Uzyskanie podwyżki wynagrodzenia może wydawać się wyzwaniem dla wielu pracowników. Jednak według Pierre’a Audierne, dyrektora HR i współzałożyciela podcastu „Ça vient des RH”, ten proces wymaga starannego przygotowania i dogłębnego zrozumienia wewnętrznych mechanizmów firmy. Oto kilka wskazówek, jak zwiększyć swoje szanse na sukces.
3 informacje, których nie można przegapić
- Przygotowanie wniosku o podwyżkę wynagrodzenia powinno trwać przez cały rok, poparte konkretnymi i liczbowymi przykładami.
- Wybór odpowiedniego momentu, na przykład po zakończeniu ważnego projektu, może sprzyjać pozytywnej odpowiedzi.
- W przypadku odmowy, eksploracja alternatyw, takich jak szkolenia zawodowe, może być korzystna.
Demistyfikacja rocznej rozmowy
We Francji roczna rozmowa jest często postrzegana jako uprzywilejowana okazja do poproszenia o podwyżkę wynagrodzenia. Jednak Pierre Audierne podkreśla, że takie podejście może być ograniczające. W rzeczywistości, przygotowanie się z dużym wyprzedzeniem i zebranie namacalnych dowodów na swój wkład w firmę są kluczowe dla udanych negocjacji.
Ważne jest, aby znać decydentów zaangażowanych w strategię wynagrodzeń. Wiedza o tym, kto spośród działu HR lub menedżerów posiada budżet, może wpłynąć na strategię negocjacyjną.
Odpowiedni moment na prośbę
Timing odgrywa kluczową rolę w prośbie o podwyżkę. Na przykład, przedstawienie wyników po zakończeniu ważnego projektu, poparte konkretnymi liczbami, może wzmocnić twoją propozycję. „Mój projekt wygeneruje dodatkowe 30% obrotów” może być przekonującym argumentem.
Ważne jest, aby pozostać w postawie otwartości i nie żądać podwyżki, co mogłoby zaszkodzić negocjacjom. Bycie ciekawym strategii i kondycji finansowej firmy może również otworzyć alternatywne ścieżki.
Eksploracja alternatyw
W obliczu odmowy warto zapytać o powody tej decyzji. Może być możliwe odroczenie o sześć miesięcy lub omówienie innych form uznania.
Indywidualne bilanse społeczne (BSI) oferowane przez wiele działów HR często zawierają niefinansowe korzyści, takie jak elastyczne polityki pracy zdalnej czy partnerstwa z żłobkami, które warto wziąć pod uwagę.
Szkolenie zawodowe jako alternatywa
Jeśli podwyżka nie jest możliwa, szkolenie zawodowe może być interesującą alternatywą. Proponowanie pracodawcy udziału w szkoleniu w celu zdobycia nowych umiejętności może przynieść korzyści zarówno pracownikowi, jak i firmie. Dzięki systemom OPCO wiele szkoleń może być finansowanych, oferując tym samym korzystne rozwiązanie dla wszystkich stron.
O Pierre Audierne
Pierre Audierne jest uznawany za swoje doświadczenie w dziedzinie zasobów ludzkich i rolę jako współzałożyciel podcastu „Ça vient des RH”. Regularnie dzieli się praktycznymi poradami, aby pomóc pracownikom poruszać się w skomplikowanym świecie negocjacji płacowych i optymalizować ich perspektywy kariery. Jego pragmatyczne podejście i dogłębna wiedza czynią go szanowanym głosem w dziedzinie zasobów ludzkich we Francji.